بازخورد مؤثر در محیط کار: گفتوگو یا ارزیابی؟
چهارشنبه, ۱۵ مرداد ۱۴۰۴
۱. بُعد فردی: تجربه دریافت بازخورد Gen Z از بازخورد یکطرفه و دیرهنگام خسته شدهاند. آنها بازخورد شخصیسازی شده، فوری و رشددهنده میخواهند؛ فرمتهایی مانند نشستهای کوتاه هفتگی یا feedforward برایشان موثرتر است ۲. بُعد تیمی: فرهنگ اعتماد و گفتوگوی دوطرفه در تیمهایی که تبادل بازخورد باز دارند، خلاقیت و مشارکت افزایش مییابد. آموزش مدلهای مثل
- منتشر شده در فرهنگ سازمانی
بدون نظر
نسل Zدر محیط کار از ارزشها تا ساختار سازمانی
چهارشنبه, ۱۵ مرداد ۱۴۰۴
نسل Z نسلیست که با اینترنت، بحرانهای جهانی و تغییرات سریع اجتماعی رشد کرده و حالا وارد بازار کار شدهاند. شناخت این نسل و روشهای تعامل با آنها، یکی از کلیدیترین دغدغههای مدیران امروز است. انواع نسلها و سالهای تولدشان ☑️ بیبی بومرها به افرادی گفته می شود که از سال 1324 تا 1342 متولد شده
- منتشر شده در فرهنگ سازمانی
ارزش های فردی در تقابل با فرهنگ سازمان یا همسو با آن ؟؟؟
پنجشنبه, ۰۴ اردیبهشت ۱۴۰۴
فرهنگ سازمانی تنها حاصل سیاستها و ساختارهای رسمی نیست؛ بلکه بازتابی از رفتار، نگرش و ارزشهای تکتک اعضای آن سازمان است. وقتی کارکنان با ارزشهایی همچون صداقت، مسئولیتپذیری و احترام متقابل وارد یک محیط کاری میشوند، بهمرور این ویژگیها در تار و پود فرهنگ آن مجموعه تنیده میشود. ارزشهای فردی میتوانند به شکلگیری هنجارهای نانوشتهای
- منتشر شده در فرهنگ سازمانی
میکرو منیجمنت چیست؟
سه شنبه, ۱۴ اسفند ۱۴۰۳
مدیریت ذرهبینی (Micro Management)، سبکی از مدیریت است که در آن مدیر یا شخص مسئول، کار کارمندان را از نزدیک کنترل و در نحوۀ انجام تکتک جزئیات مداخله میکند. این فرد عموماً از تفویض اختیار و دادن قدرت تصمیمگیری به کارمندان اجتناب میکند و تمایل ندارد که مهارت و دانش خود را به دیگران آموزش
- منتشر شده در رهبری









