محققان به این نتیجه رسیدند که “رهبرانی که فروتنی را از طریق خودآگاهی، تمجید از نقاط قوت و مشارکت دیگران و پذیرفتن بازخورد” نشان می دهند، می توانند به نتایج مثبت در محل کار دست یابند و تأثیرات منفی را مهار کنند. شرکتهایی که رهبران خودآگاه دارند، عملکرد مالی قویتری دارند، رهبرانی به کارمندان خود اعتماد می کنند و به آنها کنترل بیشتری بر کارشان می دهند، تیم آنها 75 درصد استرس کمتر، 50 درصد بهره وری بالاتر و 40 درصد فرسودگی شغلی کمتری را منجر میشوند،
وایلدینگ میگوید: «در عصر کاهش ارتباط، حجم کاری بیشتر و فرسودگی شغلی فزاینده، داشتن رهبرانی ضروری است که همدلی نشان میدهند و روحیه تیم را مورد توجه قرار میدهند. ما همچنین به رهبرانی نیاز داریم که اعتراف کنند که همه پاسخ ها را ندارند و گاهی اوقات اشتباه می کنند.
چگونه مدیران میتوانند تواضع را در خود بهبود ببخشند؟
- متعادل باشید: بیش از اندازه کم یا زیاد به خود فکر نکنید
- از غرور خود کم کنید و کنجکاویهایتان را بروز دهید
- به کارمندان خود متعهد باشید و باور داشته باشید که هر یک نقش مهمی در موفقیت شرکت شما دارند و این تعهد را در عمل هم به آنان نشان دهید
- اشتباهات خود را بپذیرید و درصدد جبران آنها برآیید
سوینی میگوید: «گلدین قفسههای محصولات شرکت را در ویترین فروشگاههای خردهفروشی در کنار کارمندانش مرتب میکرد. او نیازی به انجام این کار نداشت، اما توانست درک عمیقتری از بازار خود به دست آورد، زیرا او در خط مقدم بود و میدید که مشتریان چگونه خرید میکنند و اساساً تحقیقات بازار را انجام میداد. یک رهبر همدل میداند که اعضای تیم چه زمانی به کمک نیاز دارند و آستینها را بالا میزند تا در کنار تیم خود به کار بپردازند.»
منبع:
