کارگران جوانتر تمایل دارند برای کمک به توسعه حرفهای به شدت به روسای خود تکیه کنند و شرکتها باید از این اشتیاق برای رشد و فرصت برای موفقیت بلندمدت شرکت لذت ببرند.
بر اساس نظرسنجی اخیر توسط Tallo، از کارگران نسل z یعنیآنهایی که پس از 1996 متولد شدهاند هنگامی که از پاسخ دهندگان در مورد فرصتهای مختلف ارتقاء مهارت و مهارت مجدد پرسیده شد، پاسخدهندگان نشان دادند که بیشتر به موارد زیر علاقهمند هستند:
- توسعه مهارتهای رهبری، مانند ارتباطات، مدیریت و تفکر انتقادی ( 43 درصد)
- ایجاد مهارتهای فنی، مانند مهارتهای مرتبط با علم، فناوری، مهندسی، توسعه و طراحی نرم افزار (33 درصد)
- تمرین چابکی و سرعت، مانند فرصتهایی برای همکاری، آزمایش و یادگیری مستمر (13 درصد)
- یادگیری زبان های جدید (11 درصد)
حال این سوال پیش میآید که بهترین استراتژی برای رشد دادن این افراد چیست؟
- به آنها بگویید اشتباه کردن ایرادی ندارد و زمانی که اشتباه میکنند آنها را تنبیه نکنید. گاها باید اجازه شکست را داد تا بتوانند راه درست را خودشان پیدا کنند.
- صبور باشید و به خاطر داشته باشید که آنها هنوز در ابتدای مسیر هستند.
- روشهای آموزشی را متناسب با سطح تجربه طراحی کنید و باید سبک آموزشی را متفاوت از افرادی که چندین سال است در سازمان مستقر هستند در نظر بگیرید.
- نقاط قوت آنها را تقویت کنید.
- این نسل اهمیت زیادی به بازخورد مداوم میدهند و بازخورد خوب به آنها کمک میکند تا تلاش خود را در مشاغل مضاعف کنند.
- عملکرد برتر و رهبران آینده شرکت را شناسایی کنید.
منبع
https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/fall2021/Pages/managing-young-workers.aspx
