۱. بُعد فردی: تجربه دریافت بازخورد Gen Z از بازخورد یک‌طرفه و دیرهنگام خسته شده‌اند. آن‌ها بازخورد شخصی‌سازی شده، فوری و رشددهنده می‌خواهند؛ فرمت‌هایی مانند نشست‌های کوتاه هفتگی یا feedforward برای‌شان موثرتر است ۲. بُعد تیمی: فرهنگ اعتماد و گفت‌وگوی دوطرفه در تیم‌هایی که تبادل بازخورد باز دارند، خلاقیت و مشارکت افزایش می‌یابد. آموزش مدل‌های مثل

نسل Z نسلی‌ست که با اینترنت، بحران‌های جهانی و تغییرات سریع اجتماعی رشد کرده و حالا وارد بازار کار شده‌اند. شناخت این نسل و روش‌های تعامل با آن‌ها، یکی از کلیدی‌ترین دغدغه‌های مدیران امروز است. انواع نسلها و سالهای تولدشان ☑️ بیبی بومرها به افرادی گفته می شود که از سال 1324 تا 1342 متولد شده

فرهنگ سازمانی تنها حاصل سیاست‌ها و ساختارهای رسمی نیست؛ بلکه بازتابی از رفتار، نگرش و ارزش‌های تک‌تک اعضای آن سازمان است. وقتی کارکنان با ارزش‌هایی همچون صداقت، مسئولیت‌پذیری و احترام متقابل وارد یک محیط کاری می‌شوند، به‌مرور این ویژگی‌ها در تار و پود فرهنگ آن مجموعه تنیده می‌شود. ارزش‌های فردی می‌توانند به شکل‌گیری هنجارهای نانوشته‌ای

با درک این‌که سازمان چابک چیست، می‌توان بسیار ساده‌تر تغییر سازمان را آغاز کرد. یک سازمان چابک موفق از طریق ایجاد یک هدف و چشم‌انداز مشترک، پذیرش تغییر و توان‌مندسازی شبکه‌های تیم‌های توسعه‌ی محصول به منظور عملی کردن تولید و تقویت یکی از ویژگی‌های محصول در زمانی واحد، چابک و سریع عمل می‌کند. ویژگی‌های پرسنل

همدلی در سازمان به چه معناست؟ همدلی به‌عنوان توانایی درک دیگران تعریف می‌شود. به زبان ساده‌تر همدلی یعنی توانایی درک احساسات دیگران و ارتباط با تجربیات آن‌ها و همچنین نگاه کردن به جهان از دید دیگران. همدلی توانایی تجسم خود در موقعیت دیگران است و تجربه احساسات افکار و تجربیات آن شخص در موقعیتی که

افراد جامعه به طور کلی و کارکنان سازمان به طور اخص خبری را می پسندند که برای آنها جذابیت بیشتری داشته باشد، در چنین هنگامی نه تنها کمتر دست به تجزیه و تحلیل خبری می زنند، بلکه اراده خود را گاهی کاملا به دست دیگران می سپارند. در چنین شرایطی، شایعه بروز یافته و به

یکی از مهمترین عوامل موفقیت نتفلیکس فرهنگ سازمانی منحصر به فرد اونه، فرهنگ سازمانی که با توجه به سه عامل تقویت میشه. 1) چگالی استعداد: نسبت افراد با استعداد به کل شرکت؛ که در نتفلیکس داره به عدد 1 میرسه. (سیستم جذب و استخدام نتفلیکس بسیار دقیق، سختگیر و به شدت به دنبال نفراتی است

جیم کالینز چند سوال کلیدی مطرح می‌کند که اگر به آن‌ها توجه کنید، اهمیت و قدرت ارزش‌ها را بهتر درک خواهید کرد: آیا اگر هیچ نوع پاداشی برای رعایت این ارزش‌ها در نظر گرفته نشود، باز هم آن را ارزش می‌دانید و رعایت می‌کنید؟ آیا می‌توانید بگویید که ۱۰۰ سال بعد هم این ارزش‌ها را

ارزش های سازمانی، اصول و چارچوب‌هایی هستند که تمام سازمان به آن‌ها وفادار است و فراتر از هر قانون و قاعده‌ای قرار می‌گیرند. تمام استراتژی‌ها، تاکتیک‌ها، برنامه‌ها و اقدام‌ها، باید با رعایت این ارزش های کلیدی تنظیم و اجرا شوند و هیچ‌کس، از هیأت مدیره و مدیرعامل تا پایین‌ترین کارمند شرکت، حق ندارد حتی یک

یکی از نشانه‌های سازمان‌های موفق، میزان و درجه نهادینه شدن فرهنگ پاسخگویی در آن سازمان است. پاسخگویی یک موضوع ظریف و حساسیت‌برانگیز است و تمامی سازمان‌ها از کارکنان خود انتظار دارند که در قبال تعهدات شغلی خود پاسخگو باشند. اما مفهوم پاسخگویی در سازمان با آنچه درباره پاسخگو بودن حکومت‌ها، دولت‌ها و سیاستمداران انتظار داریم،