فراموشی مشخصات خود؟

جیم کالینز چند سوال کلیدی مطرح می‌کند که اگر به آن‌ها توجه کنید، اهمیت و قدرت ارزش‌ها را بهتر درک خواهید کرد: آیا اگر هیچ نوع پاداشی برای رعایت این ارزش‌ها در نظر گرفته نشود، باز هم آن را ارزش می‌دانید و رعایت می‌کنید؟ آیا می‌توانید بگویید که ۱۰۰ سال بعد هم این ارزش‌ها را
ارزش های سازمانی، اصول و چارچوب‌هایی هستند که تمام سازمان به آن‌ها وفادار است و فراتر از هر قانون و قاعده‌ای قرار می‌گیرند. تمام استراتژی‌ها، تاکتیک‌ها، برنامه‌ها و اقدام‌ها، باید با رعایت این ارزش های کلیدی تنظیم و اجرا شوند و هیچ‌کس، از هیأت مدیره و مدیرعامل تا پایین‌ترین کارمند شرکت، حق ندارد حتی یک
یکی از نشانه‌های سازمان‌های موفق، میزان و درجه نهادینه شدن فرهنگ پاسخگویی در آن سازمان است. پاسخگویی یک موضوع ظریف و حساسیت‌برانگیز است و تمامی سازمان‌ها از کارکنان خود انتظار دارند که در قبال تعهدات شغلی خود پاسخگو باشند. اما مفهوم پاسخگویی در سازمان با آنچه درباره پاسخگو بودن حکومت‌ها، دولت‌ها و سیاستمداران انتظار داریم،
لنچیونی توضیح می‌دهد که بعضی از سازمان‌ها، تدوین فهرست ارزش‌ها را به واحد منابع انسانی می‌سپارند و این واحد هم، با بررسی نظرات کارکنان و حتی اجرای نظرسنجی، چنین فهرستی را تدوین می‌کند. این در حالی است که ارزش را بنیان‌گذار، مدیران ارشد و معدودی از اصیل‌ترین کارکنان شرکت (که همه آن‌ها را نماد و
بالا