1- استخدام صحیح
فرآیند استخدام فرصتی ارزشمند در اختیار شما قرار می‌دهد که از همان ابتدا حفظ کارکنان ارزشمند سازمان را پایه‌ریزی کنید. در زمان جستجوی کارمند برای یک سمت خالی، به دنبال متقاضیانی باشید که نسبت به نوع فعالیت‌ها و مسئولیت‌های مرتبط با شغل مورد نظر عمیقا علاقه نشان می‌دهند.
سازمان‌ها دارای خرده فرهنگ‌های متعددی هستند، که توصیف کننده واحدها، بخش‌ها و تیم‌های سازمان است؛ شناخت خرده فرهنگ‌ها برای استخدام مناسب بسیار مهم است تا افرادی برای اشتغال در هر بخش انتخاب شوند که با خرده فرهنگ آن بخش انطباق داشته و حتی بر غنای آن بیافزاید. در واقع فرهنگ با ایجاد حس تعلق و وابستگی، یعنی نیاز به تعامل با افرادی که مورد علاقه و احترام ما هستند، ارتباط نزدیکی دارد. بنابراین با انطباق فرهنگی صحیح می‌توان بر احتمال حفظ کارکنان شایسته‌ای که با زحمت بسیار جذب شده‌اند، افزود.
2- تبدیل شرکت به محل کار مورد علاقه افراد
علاوه بر تلاش برای استخدام افراد مناسب، می‌توانید شرکت خود را به کارفرمایی آرمانی برای تمامی کارکنان بدل سازید و این احتمال را که آنها به ادامه همکاری ترغیب شوند، افزایش دهید. از جمله طرح سیاست مناسب در رابطه با پاداش کارکنان، کمک به کارکنان برای ایجاد تعادل میان زندگی و کار، رشد خودآگاهی کارکنان، ارائه فرصت‌های مناسب شغلی، فراهم نمودن زمینه رشد استعدادهای کارکنان، ایجاد مشاغل عالی و ارج نهادن بر تفاوت‌ها.
3-ترویج فرهنگ مناسب
برای بسیاری از کارکنان فرهنگ عامل تعیین کننده برای ادامه کار آنان در شرکت یا ترک آن محسوب می‌شود. در دنیاس کسب و کار، فرهنگ از موارد زیر نشات می‌گیرد:
- جو حاکم بر شرکت یا واحد
- شیوه برخورد و تعامل افراد با یکدیگر
- قواعد رسمی و غیر رسمی حاکم بر محیط کار
- ارزش‌های واقعی شرکت
- پیشینه شرکت
- ماهیت نیروی کار سازمان یا واحد
4-پیشگیری از فرسودگی شغلی
تحولات امروز دنیای کسب و کار، مانند کاهش بودجه، تعدیل نیرو و پیشرفت سریع فناوری سبب شده تا بار مسئولیت کارمندان دو چندان شود. برای بیشتر مدیران افزایش حجم کاری، خطری جدی به همراه دارد: فرسودگی شغلی کارمندان و احتمال ترک کار از سوی آنان.
فرسودگی شغلی را می‌توان خستگی کاری تعریف کرد. کارمندانی که دچار فرسودگی شغلی می‌شوند، اغلب این نشانه‌ها را از خود بروز می‌دهند: کاهش رضایت شغلی، از دست رفتن وفاداری به سازمان و تمایل بیشتر به ترک کار.
5-تقویت مهارت‌های فردی در زمینه حفظ کارکنان
با تقویت مهارت‌های خود در زمینه حفظ کارکنان، می‌توانید کارکنان با ارزش و شایسته خود را به راحتی در بازار کار به شدت رقابتی حفظ کنید.
منبع: حفظ کارکنان- جیمز والدروپ، تیموتی باتلر- مترجمین: مجتبی اسدی، مجید کرمی- انتشارات آریانا
باسلام واحترام
به نظرمن ازش بخواهیم که یک برنامه بزرگ رو رهبری کنه یعنی مثلا بهش بگیم که برای رشدوتعالی مجموعه کاری یک راهکار پیدا کنه و ازش بخوایم که ارتباطش رو تا اتمام این کار باهامون بیشتر کنه
ایده‌ی جالبی رو بیان کردین، باید بررسی کرد آیا این موضوع برای تمامی کارکنان کاربرد دارد و یا صرفا معطوف به بخش خاصی از پرسنل می‌شود؟
با سلام
با تشکر از شما
مطالب خیلی خوب بود.
بنده پاراگراف دوم از بخش ۴ (فرسودگی شغلی) را در تعدادی از همکارانم مشاهده کرده ام.
به نظر من برای حفظ کارکنان مفید و شایسته
باید از هر یک از آنها درخواست کرد انتظاراتشان را از مدیران سازمان به همراه دلایل صادقانه مطرح کنند.
و در جلسه ای دوستانه از آنها خواسته شود جایگاه مورد علاقه شان را به همراه دلایل و توانایی هایشان برای دستیابی به جایگاه مطرح شده عنوان کنند.
در نهایت در این موارد با آنها بحث و نتیجه گیری صورت گیرد