رهبری در عصر عدم قطعیت؛ وقتی دانستن همه پاسخها دیگر ممکن نیست
سه شنبه, ۲۱ بهمن ۱۴۰۴
این مقاله به تحول مفهوم رهبری در عصر عدم قطعیت میپردازد، جایی که رهبران دیگر موظف به دانستن همه پاسخها نیستند. پژوهشها نشان میدهد رهبران اثربخش با شفافیت درباره ابهام، ایجاد فضای ایمن برای اشتراک نظر و یادگیری از خطا، و تمرکز بر تسهیلگری بهجای کنترل مطلق، اعتماد و مشارکت تیمی را افزایش میدهند. این رویکرد نهتنها کیفیت تصمیمگیری را بهبود میبخشد، بلکه حس مالکیت و تعهد کارکنان را نیز تقویت میکند و پایههای عملکرد پایدار سازمان را شکل میدهد.
- منتشر شده در رهبری
بدون نظر
5 روند فرهنگ سازمانی در سال 2026
سه شنبه, ۲۱ بهمن ۱۴۰۴
بررسی منابع مربوط به حوزه منابع انسانی نشان میدهد فرهنگ سازمانی در حال عبور از رویکردهای سنتی و شعاری است و بیش از گذشته به یک عامل تعیینکننده در عملکرد، اعتماد و ماندگاری سازمانها تبدیل شده است. 1. همزیستی انسان و هوش مصنوعی در سازمانهای آینده، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار فناورانه نیست، بلکه بخشی
- منتشر شده در فرهنگ سازمانی
بازخورد مثبت و شنونده بهتر؛ دو مهارت کلیدی برای موفقیت در کار و روابط
سه شنبه, ۲۵ شهریور ۱۴۰۴
این مقاله به اهمیت بازخورد مثبت و قدردانی در محیط کار میپردازد و نشان میدهد چگونه ارائه بازخورد منظم و تشویق کارکنان میتواند ایجاد انگیزه، رشد شغلی و محیط کار مثبت را تقویت کند. همچنین نکاتی برای تبدیل شدن به یک شنونده خوب و استفاده از گوش دادن فعال و مهارت ارتباطی ارائه شده است تا روابط کاری بهبود یابد و عملکرد بهتر در سازمان حاصل شود.
- منتشر شده در منابع انسانی
تأثیر هوش مصنوعی (AI) بر رفاه شغلی کارکنان
شنبه, ۱۵ شهریور ۱۴۰۴
هوش مصنوعی (AI) روشهای کار و زندگی را تغییر میدهد، استرس شغلی را کاهش میدهد، رفاه و رضایت کارکنان را افزایش میدهد و فرصتهای یادگیری و رشد حرفهای آنها را تقویت میکند، در حالی که مدیریت اخلاقی و آموزش برای استفاده مؤثر از آن ضروری است.
- منتشر شده در منابع انسانی









