شرکت‏های هدفمند و متمایز مسیر رشد و بالندگی را خودشان ترسیم می‏کنند. این شرکت‏ها در عین حال که استراتژی‏های کاری و نحوه عملکرد خود را به طور پیوسته با فضای در حال تغییر وفق می‏دهند، ارزش‏های نهادی و اهداف کلیدی خود را حفظ می‏کنند. به عقیده جیمز کالینز این همان آمیزه جادویی برای رسیدن از

مردم تمایل ذاتی به عادت کردن دارند. یعنی تمایل دارند به یک شیوه آشنا و همیشگی چیزها را ببینند و تجربه کنند. و باید بدانیم این حالت به تفکر نوآورانه و ایده‌های خلاقانه منجر نخواهد شد. اما راه‌هایی وجود دارد که این ویژگی را کنار بگذارید و یاد بگیرید که چیزهای آشنا را به روشی

1-اثر بخشی عملیاتی استراتژی نیستطی دو دهه اخیر شرکت‌ها آموختند برای پاسخگویی به تغییرات بازار و رقابت باید انعطاف‌پذیر باشند و برای دستیابی به بهترین عملکرد باید از دیگران الگوبرداری[1] و در جای لازم برون‌سپاری[2] کنند تا به کارایی[3] دست یابند. همچنین برای پیشی‌گرفتن از رقبا باید چند قابلیت اصلی[4] را در خود پرورش دهند. اما این باورها تنها نیمی ار حقیقت است و شرکت‌های زیادی را به رقابت مخرب دو جانبه کشانده است.

“پرفوسور گاس – پدر بیولوژی ریاضی- دو جاندار بسیار کوچک[1] از یک ژن مشابه با ذخایر کافی غذا در یک بطری قرار دارد داد. اگر جانداران از گونه‌های متفاوتی بودند، می‌توانستند با یکدیگر زندگی کرده و دوام آورند، ولی اگر از یک گونه‌ی مشابه بودند، نمی‌توانستند به زندگی ادامه دهند. این مشاهده باعث پیدایش ((