فراموشی مشخصات خود؟

افراد جامعه به طور کلی و کارکنان سازمان به طور اخص خبری را می پسندند که برای آنها جذابیت بیشتری داشته باشد، در چنین هنگامی نه تنها کمتر دست به تجزیه و تحلیل خبری می زنند، بلکه اراده خود را گاهی کاملا به دست دیگران می سپارند. در چنین شرایطی، شایعه بروز یافته و به
■ اثر پیگمالیون (Pygmalion effect) یک پدیده روانشناختی است که می گوید: افراد نسبت به سطح انتظارات دیگران از خودشان، واکنش‌های مستقیم نشان می‌دهند و بر مبنای این انتظارات و ذهنیتها، تغییر می کنند. این یعنی هنگامی که شما از فردی انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندی‌ متناسب با انتظار
کارگران جوان‌تر تمایل دارند برای کمک به توسعه حرفه‌ای به شدت به روسای خود تکیه کنند و شرکت‌ها باید از این اشتیاق برای رشد و فرصت برای موفقیت بلندمدت شرکت لذت ببرند. بر اساس نظرسنجی اخیر توسط  Tallo، از کارگران نسل z  یعنیآن‌هایی که پس از 1996 متولد شده‌اند هنگامی که از پاسخ دهندگان در
محققان به این نتیجه رسیدند که “رهبرانی که فروتنی را از طریق خودآگاهی، تمجید از نقاط قوت و مشارکت دیگران و پذیرفتن بازخورد” نشان می دهند، می توانند به نتایج مثبت در محل کار دست یابند و تأثیرات منفی را مهار کنند. شرکت‌هایی که رهبران خودآگاه دارند، عملکرد مالی قوی‌تری دارند، رهبرانی به کارمندان خود
بالا