مدیران کارکشته می‌دانند که باید به کارکنان‌شان وظایف و ماموریت‌های چالشی اختصاص دهند تا آنها را علاقمند و درگیر نگه دارند.اما شما چه کاری انجام می‌دهید زمانی که یکی از کاکنان شما به قله‌ی یادگیری می‌رسد و واقعا دیگر نمی‌خواهد بیش از این رشد داشته باشد؟

زمانی که برای یک گروه بزرگ در خصوص رهبری سخنرانی می‌کنم، سوالی که از آنها می‌پرسم اینه که، چه تعداد از شما تاکنون از رئیس‌تان تشکر و قدردانی دریافت کردید، که در حقیقت بیشتر از اینکه احساس قدردانی[4] به شما دست دهد، رنجیده خاطر شدید؟

ایجاد تصویر مثبت در ذهن کارکنان جدیدالاستخدام از اهمیت بالایی برخوردار می‌باشد. تاثیر روزهای اولیه روی تصمیم کارکنان تازه وارد برای ماندن طولانی مدت بسیار چشمگیر می‌باشد. اجتماعی سازی[1] ضعیف می‌تواند منجر به ترک خدمت غیر قابل اجتناب گردد، که هزینه‌ی این ترک خدمت‌ها بالغ بر دو برابر دستمزد سالانه یک کارمند می‌باشد

سه گرگ جلودار همگی بیمار و پیرند. آنها برای تنظیم سرعت حرکت گروه در جلو قرار دارند و بدین شکل از گروه جا نمی‌مانند. پنج گرگ بعدی قوی‌تر و جزء بهترین‌های گروه هستند، آنها وظیفه‌ی محافظت از جلوی گروه در صورت حمله را به عهده دارند.

ما انسان‌ها به عنوان پدیدآورندگان سازمان‌ها گاهاً افکار انتزاعی و گفتار پیچیده‌ای داریم، که این امر باعث می‌شود رفتارمان اغلب برای مخاطبان مبهم باشد. از این رو، تمایل برای تدوین استانداردهای اخلاقی به عنوان راهنما و مشوقی برای رفتارهای پسندیده فردی در سازمان‌ها رو به افزایش است. هر سازمانی باید از کدهای رفتاری برخوردار باشد،

علیرغم تمام مطالعات و تحقیقاتی که در زمینه یافتن موارد تاثیر‌گذار بر روی کارایی یک رهبر انجام شده، هنوز بسیاری از واقعیت‌های موجود در این زمینه قابل درک و نتیجه‌گیری نیست. با وجود مشکلاتی که محققان در تشخیص افرادی که توانایی رهبری در آنها زیاد است، دارند اما یک نکته جالب، افراد عادی در انجام این کار مشکل چندانی ندارند.

با صداقت باش، حقیقت را به زبان بیاور. بگذار مردم ببینند کجا ایستاده‌ایی. از بیان شیوا و شفاف استفاده کن، چیزها را همانگونه که هستند به زبان بیاور، درستی را به نمایش بگذار، زیردستانت را بازی نده، واقعیت‌ها را وارونه جلوه نده، حقیقت را نپیچان.

به عنوان یک مدیر، چگونه اعتماد کارکندان خود را جلب می‌کنید؟ این کار قطعاً ساده نیست، اما مطالعات و تحقیقاتی که در این زمینه انجام شده‌است، یقیناً راهگشا خواهد بود.   شاید امروزه بیش از هر زمان دیگری، اثربخشی مدیریت و توان رهبری فرد وابسته به توانایی او در جلب اعتماد زیر دستان ‌باشد. در

مدام گفته می‌شود که برای پیروزی در رهبری، باید الگوی شایستگی برگزید. بنابراین به نظر منطقی می‌آید که به سراغ رهبران امروز برویم و درباره‌ی اسوه و پیشوای آنها بپرسیم. ماهنامه هاروارد بیزینس ریویو[1] دو پرسش را با رهبران کسب و کار مطرح کرده است: کدام فرد، تجربه یا اثر ادبی، بیشترین تاثیر را در آموختن روش رهبری کارآمد بر شما داشته است؟ چه فرد یا تجربه‌ای، معنای رهبری بد را برایتان روشن ساخته است؟

مدام گفته می‌شود که برای پیروزی در رهبری، باید الگوی شایستگی برگزید. بنابراین به نظر منطقی می‌آید که به سراغ رهبران امروز برویم و درباره‌ی اسوه و پیشوای آنها بپرسیم. ماهنامه هاروارد بیزینس ریویو[1] دو پرسش را با رهبران کسب و کار مطرح کرده است