تفیض اختیار در ظاهر ساده اما پیچیده است تفویض اختیار اصطلاح ظاهراً ساده‌ای است که در نگاه اول، ممکن است لایه‌های پیچیده و چالش‌های آن به چشم نیاید. اما وقتی در محیط کار، می‌خواهیم با تفویض اختیار، زمان خود را آزاد کرده و به کارهای مهم‌تر بپردازیم، تازه متوجه می‌شویم که دردسرها و موانع فراوانی برای تفویض

وقتی کلمه دلبستگی (Engagement ) در سازمان را می‌شنوید، چه مفهومی در ذهنتان تداعی می‌شود؟ به نظر شما ایجاد دلبستگی سازمانی، چه پیش‌نیازهایی لازم دارد؟ هزینه‌های ایجاد دلبستگی در سازمان چقدر است؟ منافع و اثرات وجود دلبستگی در سازمان چیست؟ انگیزه یک امر درونی و شخصی است. هر یک از افراد برای برآوردن بخشی از

افراد جامعه به طور کلی و کارکنان سازمان به طور اخص خبری را می پسندند که برای آنها جذابیت بیشتری داشته باشد، در چنین هنگامی نه تنها کمتر دست به تجزیه و تحلیل خبری می زنند، بلکه اراده خود را گاهی کاملا به دست دیگران می سپارند. در چنین شرایطی، شایعه بروز یافته و به

■ اثر پیگمالیون (Pygmalion effect) یک پدیده روانشناختی است که می گوید: افراد نسبت به سطح انتظارات دیگران از خودشان، واکنش‌های مستقیم نشان می‌دهند و بر مبنای این انتظارات و ذهنیتها، تغییر می کنند. این یعنی هنگامی که شما از فردی انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندی‌ متناسب با انتظار

کارگران جوان‌تر تمایل دارند برای کمک به توسعه حرفه‌ای به شدت به روسای خود تکیه کنند و شرکت‌ها باید از این اشتیاق برای رشد و فرصت برای موفقیت بلندمدت شرکت لذت ببرند. بر اساس نظرسنجی اخیر توسط  Tallo، از کارگران نسل z  یعنیآن‌هایی که پس از 1996 متولد شده‌اند هنگامی که از پاسخ دهندگان در

محققان به این نتیجه رسیدند که “رهبرانی که فروتنی را از طریق خودآگاهی، تمجید از نقاط قوت و مشارکت دیگران و پذیرفتن بازخورد” نشان می دهند، می توانند به نتایج مثبت در محل کار دست یابند و تأثیرات منفی را مهار کنند. شرکت‌هایی که رهبران خودآگاه دارند، عملکرد مالی قوی‌تری دارند، رهبرانی به کارمندان خود

برای بهبود فرآیند تصمیم گیری یک چک لیست ساده طراحی شده است. بنابرین هر زمانی که با یک فرآیند تصمیم گیری مواجه می شوید به این چک لیست مراجعه کنید و گام های آن را یکی یکی بررسی کنید. این لیست از ۷ گام زیر تشکیل شده است: 1. در مورد تصمیم حاضر، ۵ مورد

برای اینکه به‌لحاظ اجتماعی فاجعه باشید، یک راهِ فوق‌العاده زننده وجود دارد: محبتِ بیش از حد. این الگوی رفتاری‌ای است که توسط بهترین انگیزه‌ها برانگیخته شده اما به احساسی ختم می‌شود که به اندازه رکیک بودنِ محض آزاردهنده است. محبت بیش از حد را در اداره می‌بینیم وقتی که به جوک‌های مدیر ارشد می‌خندیم و

آدم‌های واقعا خوب همیشه آماده‌اند، حتی در زمان‌هایی بسیار مشتاق‌اند که دروغ بگویند. به نظر عجیب می‌آیند زیرا ما تخته‌بند یک اعتیاد قهرمانانه اما بدون اغماض و متوهمانه نسبت به راست‌گویی شده‌ایم. دلیل این موضوع تعهدی است که به حقیقت داریم، حتی با وجود هزینه‌ای که ممکن است بر کسی تحمیل کند. دروغگو از نظرمان

بخش زیادی از زندگی بیشتر ما در ارتباط با کار و همکارانمان می‌گذرد و کیفیت این اوقات و روابط بر کیفیت کل زندگی و حال ما تأثیر انکارناپذیری دارد. در چنین محیطی خواه‌ناخواه تعارضاتی وجود خواهد داشت بنابراین، طرز برخوردها و تحلیل آن‌ها اهمیت پیدا می‌کند. گاهی افراد برای جلوگیری از بروز تعارض ملاحظه‌کاری می‌کنند